“이대로는 내년까지가 한계인 것 같습니다.”중견기업의 H전자 전무가 한숨을 쉬면서 한말이다. 전자분야는 이제까지 한국이 일본을 이기고 자리를 차지했듯이 이번엔 중국이 한국에게 안방을 내놓으라고 한단다. “OLED는 그런대로 잘 나가겠지만 LCD 관련분야는 이제 끝이 보입니다” 그동안 한국의 삼성과 LG가 압도적으로

‘자영업자 연간 100만명 가게 열고 80만명 폐업’ 지난 10월 29일자 신문기사다. “IMF 당시보다 더 어려운 경제상황”, “급속하게 증가하는 가계부채 1200조원 한국경제 뇌관”이라고 12월초 충북융합연합회 송년회에서 들었다.한국에 대위기가 다가오는 경고음이다. 대외적으로도 심각하다.

기업이란 무엇일까? 사전적으로는 ‘자본주의사회에 있어서 기업이란 이윤 추구를 목적으로 하는 생산경제의 단위체를 말한다’고 정의를 한다. 기업은 기업가의 지배하에 집합된 자본설비 또는 원자재 등을 구입하고 구입한 소재를 생산과정을 통해 가치를 부가시킨 후, 시장에서 제품 또는 서비스로 판매하는 기능을 한다.그런 기업들이 요즈음 많은 어려

한국의 경제는 어렵지만 물건에 있어서는 무엇이든 부족함이 없는 공급의 과잉시대에 있다. 만들면 돈이 되는게 아니라 잘못 만들면 쪽박이 된다. 대량의 시대에는 여러가지를 종합하여 평균치로 1등이 의미가 있었다.그런데 과잉의 공급 시기에는 색다른 매력이 없으면 고객의 선택을 받지 못한다. 이제 1등은 평균치 1등이 아니라 다양함 속에서 한 분야의 독특함이나 압

기업의 발전을 위해서는 연구개발(Reserch & Development )은 필수다.그런데 연구개발은 통상 자체연구소의 연구 인력을 바탕으로 연구실에서 외부에 노출을 막으며 독자적으로 실행을 하는 연구 방법을 택한다. 하지만 다양한 고객의 변화와 니즈를 반영하는데 실패 가능성이 높고 고객변화 속도를 따라잡지 못하는 연구개발이 되기 쉽다, 이를 보완한

“호황은 좋은 것이다 불황은 더 좋은 것이다.” 황당한 이야기 같지만 파나소닉의 창업자 마쓰시타고노쓰케의 말이다. 그런데 이것을 경영에 실제 도입하여 큰 변화를 만드는 기업이 있다. 바로 도요타자동차 이다. 많은 기업들이 불황이 오면 사람을 줄이는 것에 쉽게 유혹을 느낀다. 자연스럽게 구성원들은 언제 해고당할까 걱정이 많아지고 일에 집

한국의 잘나가던 기업 환경은 왜 이리도 어려울까? 간판기업들이 줄줄이 위축이 되고 있고 혁신기업들마저도 대가 끊어질 판이라고 아우성이다. 더더욱 유가의 하락은 너무 좋은 호재인데도 그리 반갑지만은 않다.성장이 멈추고 과잉공급 시기에 접어든 한국은 어느 사업이든 돈이 되지 않는다. 저물가는 과잉공급의 산물이다. 엔저는 수출기업에 직격탄을 날렸다. 반도체나 L

“물건만들기 사람 만들기입니다.”2008년 도요타의 조후지오 사장이 한국을 방문해 도요타가 위기에 강한 이유를 밝히며 세미나를 하는 앞 자리에 붙여둔 내용이다.6개월간 14개의 중소기업을 대상으로 한 혁신특공대 양성 교육을 하면서 이 구호는 가슴절절이 다가왔다.특히나 중소기업에서는 이제까지 대기업을 중심으로 양성을 할 때는 몰랐던 자금

“이제까지 없던 30% 이상의 생산물량이 전월대비 갑자기 줄었어요. 아마 올해 공장을 새로 크게 지었다면 아마 망했을 수준이지” 35년간 사장을 지낸 청원군에 위치한 모 중소기업에서 만난 사장의 말이다.생존방법 공유해야 할 시기대기업과 같이 현금의 실탄이 없는 중소기업으로서 사원들과 구명조끼를 나누며 생존의 방법을 찾고 공유해야 하는

“매출규모 1위는 도요타가 추구해온 핵심가치가 아닙니다” 도요타가 2008년 리머 쇼크이후 적자와 리콜의 사태를 맞이하면서 신임 도요다 아키오 사장이 취임하면서 선언한 일성이다. 안전과 품질이 최우선이었는데 이익을 늘리는 수단으로 지나치게 빠른 규모의 성장을 추구하며 품질의 문제를 일으킨 것이다. 이때 그는 품질의 문제를 ‘

한국의 중소기업 사장들은 “경영상 이익이 적은 것도 있지만 우선은 일할 사람이 없어서 큰 문제”라고 하소연 한다. 사회 전체적으로 청년 일자리 문제를 말하지만 일할 사람을 구하지 못하는 중소기업의 입장에서 보면 참으로 한심한 일이다.능력 우선시 하는 사회로 정착현 이명박 정부에 들어서 전문계 고등학교를 마이스터 양성과 특성화 고교로 만

“기업은 돈으로 숨 쉬는 생명체이다.”기업은 적자를 내면 사회에 해를 끼치는 존재가 되어버린다. “우리 회사가 망한다면 누가 곤란할까?”라고 묻는다면 어떻게 대답을 하게 될까. 이때 고객 누구도 곤란함이 없고 단지 우리만 곤란하다면 존재의 가치를 다시 생각해보아야 한다.제품의 지속적인 개선이는 고객 중심으로 변화를

피터드러커는 “기업의 목적은 고객을 창조하는 것이며 기업의 존재를 결정짓는 것은 고객이다”라고 정의했다. 여기서 고객창조라는 목적을 달성하기 위해서는 ‘혁신과 마케팅’이라는 중요한 기능이 작동이 돼야 한다. 이것은 중소기업이 가장 약한 부분이기도 하지만 예외가 될 수 없는 기능이다.구체적인 밑그림 그려야중소기업이

“주문량이 20%정도 줄어들고 있어요.” 청주에 있는 자동차 부품 2차벤더 중소기업의 사장이 걱정스런 얼굴로 던진말이다. 중견기업은 외주 물량을 사내로 흡수 할 수 있어서 큰 변화가 없지만 중소기업은 세계적인 경제위기가 확산 되면서 커다란 위기를 맞고 있다. 중소기업은 새로운 분야 진출보다는 단기적으로 이익을 확보하는 방법을 찾아야 한

“한길을 파면서 이제는 이원화가 아닌 일원화를 달성했습니다.” 충북의 S정밀 최 사장의 자랑스런 선언이다. 대기업에 속하는 모기업이 협력기업과 동반성장을 준비하면서 이제는 실력이 있는 중소기업과 함께 가는 준비를 하고 있는 상황이다. 거래기업 수를 줄이고 대신 실력 있는 기업에 일거리를 더 줘 품질과 가격 경쟁력을 확보하려는 시도를 하

“한국에서 최고를 목표로 했는데 이제 세계 1등이 될 것입니다.” 사장의 선언이 아니다. 충주에 있는 새한전자의 생산팀장 반용국 과장의 말이다. 그는 혁신특공대 출신으로 ‘개선 전문가 1급’ 자격을 취득한 당당한 혁신의 전문가가 됐다.변화의 목표를 부여해야그는 “사실 저는 회사의 일에 반골이었고 불만으로

동반성장은 국민의 생활수준이 오르는 과정에서 소외된 기업에게 ‘기회의 분배’를 가미시킨 새로운 패러다임의 기업성장 모델이다. 동반성장은 기업간의 생존의 시너지를 안겨주는 것이 핵심이어야 한다. 대기업만이 아닌 중소기업도 같이 문제를 안아야 하는 것이 동반성장의 조건이기 때문이다.중견기업으로 발돋움 해야대기업이 약한 중소기업을 이끌고 가

10월 5일 세계적인 혁신의 아이콘인 스티브잡스가 세상을 떠났다. 하지만 그는 애플에 4년 후까지 전개해 나갈 신제품 전략과 혁신방법을 제시했다고 하니 다시 한번 놀라게 된다. 그는 혁신을 새롭게 정의를 할 때 기준을 삼기에 적합한 사람이기도 하다.기존의 틀을 깨는 상상력혁신 1.0세대는 공급자 중심의 부가가치 창출을 위한 새로운 기능의 상품개발이 핵심이라

“기본으로 돌아가라”, “마누라 자식 배고 모든 것을 다 바꿔라” 어려움에 처하면 많이 듣게 되는 말이다. 어찌 생각해보면 혼돈이 올수도 있다. 변하지 말고 지키라는 의미의 기본으로 돌아가라는 말과 모든 것을 바꾸라는 둘을 함께 쓰기 때문이다. 이 말은 잘나가는 기업일수록 더 많이 듣게 된다. 생존의 기본이라는 것

“우리 식당에 오시면 행복하고 건강해집니다.” 오후 3시가 되었으니 텅텅비어 있어야 할 식당이 손님으로 북적거린다.종업원들이 쉴 틈 없이 움직이고 있었다. 요리명칭은 평범한 설렁탕이나 도가니탕이 주 메뉴지만 음식을 만드는 철학이나 신념은 차별화가 명확했다. 덩달아 이 식당을 찾은 필자도 기분이 좋다.벽에는 이렇게 쓰여 있었다.&ldqu